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公司持续加强精益化管理工作

浏览次数: 日期:2019年3月16日 10:30

 跨入新年度以来,根据公司发展战略要求,公司各部门、各层级认真落实《2019年管理办法》,各项工作扎实稳妥地推进,加工厂、调理品厂、太元公司、饲料厂配合CPS与标准化推进部开展了密集的培训、自查、改善活动,精细化管理工作取得了初步成效。

公司成立了由高管统领的精益化管理工作督导组,不间断地下到基层,对该项工作进行视察座谈,提出要求。每次座谈和督导,领导都要求大家转变观念,把CPS精细化管理工作融入到实际工作中,从细节着手,真抓实干,短时间内要看到效果;各部门全体干部员工一定要以壮士断腕、刮骨疗伤的气魄和决心继续全面、深入地开展精细化管理工作,确保各项工作不断改善提质增效,促进各项管理迈向新的台阶。概括为三方面要求:

一是要提高认识、统一思想,增强责任感和使命感;二是要全力以赴,强推落实,对于工作懈怠及落实不力的单位、个人,公司将严惩不贷,绝不姑息;三是公司将强化督查督办,提高各项工作进展效率,确保政令畅通。

精细化管理工作是春雪变革发展的重中之重,一手抓精细化管理,一手抓安全生产经营,才能确保转型升级战略的顺利实施。为此,公司要求全体干部首先转变工作作风,弘扬奉献精神,树立精细化管理理念并起到模范带头作用,通过精细化管理和不断创新的管理方式,确保公司发展战略的顺利推进。

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